The Determinants of Decision-making among Polish, German and Chinese Managers in Managing a Shipping Company in China
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2020.0990.0603Słowa kluczowe:
decyzje menedżerskie, zarządzanie, przedsiębiorczość, zasoby ludzkie, branża żeglugowaAbstrakt
Tytuł artykułu: Determinanty decyzji podejmowanych przez polskich, niemieckich i chińskich menedżerów dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem żeglugowym w Chinach
Cel: Celem artykułu jest określenie determinantów podejmowania decyzji menedżerskich w branży żeglugowej oraz wskazanie podobieństw i różnic w podejmowaniu decyzji przez polskich, niemieckich i chińskich menedżerów, zarządzających przedsiębiorstwami żeglugowymi.
Metodyka badań: Badania przeprowadzono metodą wywiadu bezpośredniego z menedżerami z Polski, Niemiec i Chin oraz metodą obserwacji partycypacyjnej.
Wyniki badań: Na skuteczność decyzyjną wpływają dobór kadr, planowanie, doświadczenie oraz priorytetyzowanie i delegowanie zadań, a także zrównoważenie, odwaga i pewność siebie. Różnice kulturowe determinują decyzje menedżerów z Polski, Niemiec i Chin, którzy różnią się, jeżeli chodzi o pojmowanie rozwiązań względem decyzji zarządczych. Polscy menedżerowie częściej odwołują się do wyników finansowych i swobody decyzyjnej. Niemieccy menedżerowie również jako istotną wskazują swobodę podejmowania decyzji oraz zwracają uwagę, że kluczowa jest szybkość tego działania. Chińscy menedżerowie częściej wskazują na istotność planu, współpracy oraz unikania konfliktów.
Wnioski: Kluczowe obszary decyzji w omawianej branży stanowią: zarządzanie i administracja, finanse, obszar techniczny, żeglugowy, bezpieczeństwo i informatyzacja. Cechy charakterologiczne menedżerów oraz właściwości systemowe decydują o sukcesie decyzyjnym.
Wkład w rozwój dyscypliny: Porównanie polskich, niemieckich i chińskich menedżerów z branży żeglugowej pod względem podejmowania decyzji stanowi nowe podejście i wnosi do literatury przedmiotu nową wiedzę. Wyniki dają podstawę do dalszych badań i stanowią wkład w rozwój dyscypliny.
Pobrania
Bibliografia
Acevedo M., Krueger J. I. (2004), Two Egocentric Sources of the Decision to Vote: The Voter’s Illusion and the Belief in Personal Relevance, “Political Psychology”, vol. 25, no 1, https://doi.org/10.1111/j.1467-9221.2004.00359.x. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9221.2004.00359.x
Bingham C. B., Eisenhardt K. M. (2011), Rational Heuristics: The Imple Rules that Strategists Learn from Process Experience, “Strategic Management Journal”, vol. 32, https://doi.org/10.1002/smj.965. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.965
Brockmann E. N., Anthony W. P. (2016), Tacit Knowledge and Strategic Decision Making, “Group and Organizational Management”, vol. 27, December, https://doi.org/10.1177/1059601102238356. DOI: https://doi.org/10.1177/1059601102238356
Bruine de Bruin W., Parker A. M., Fischhoff B. (2007), Individual Differences in Adult Decision-making Competence, “Journal of Personality and Social Psychology”, vol. 92, no 5, https://doi.org/10.1037/0022-3514.92.5.938. DOI: https://doi.org/10.1037/0022-3514.92.5.938
China, Incidentally, Has Been the Global Export Leader since 2009 (2021), https://www.investopedia.com/ask/answers/011915/what-country-worlds-largest-exporter-goods.asp (accessed: 29.04.2021).
Dane E., Rockman K., Pratt M. (2012), When Should I Trust My Gut? Linking Domain Expertise to Intuitive Decision-making Effectiveness, Elsevier. DOI: https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2012.07.009
Davis J. P., Eisenhardt K. M., Bingham C. B. (2009), Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules, “Administrative Science Quarterly”, vol. 54, no 3, https://doi.org/10.2189/asqu.2009.54.3.413. DOI: https://doi.org/10.2189/asqu.2009.54.3.413
Fletcher A. C., Wagner G. A., Bourne P. E. (2020), Ten Simple Rules for Objective Decision Making, “Plos Computational Biology”, April 2, https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1007706. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1007706
Highhouse S., Dalal R. S., Salas E. (2013), Judgment and Decision Making at Work, Routledge, New York 2013. DOI: https://doi.org/10.4324/9780203767054
Hine L. (2018), Transition Choices Emerge to Meet the IMO’s 2030 Target, “Trade Winds”, December 14.
Hine L. (2020), Shipping Makes Waves in Arctic NSR Waters while the Sun Shines, “Trade Winds”, 2 October.
Hofstede G., Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
Jakubowska A., Grabowska-Powaga A. (2015), Wpływ zaufania na podejmowanie decyzji podmiotów gospodarujących na rynku, “Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie”, vol. 86.
Juliusson E., Karlsson N., Gaerling T. (2005), Weighing the Past and the Future in Decision Making, “European Journal of Cognitive Psychology”, vol. 17, no 4, https://doi.org/10.1080/09541440440000159. DOI: https://doi.org/10.1080/09541440440000159
Ketchen D. J. Jr, Craighead Ch. W. (2020), Research at the Intersection of Entrepreneurship, Supply Chain Management, and Strategic Management: Opportunities Highlighted by COVID-19, “Journal of Management”, vol. 46, https://doi.org/10.1177/0149206320945028. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206320945028
Kock F. (2018), Global Sulphur Cap, DNV GL, Germany, 23 May.
Kotarbiński T. (1957), Myśli o działaniu (in:) Wybór pism, t. I, PWN, Warszawa.
Matzler K., Uzelac B., Bauer F. (2014), Intuition: the Missing Ingredient for Good Managerial Decision Making, “Journal of Business Strategy”, vol. 35, no 6, https://doi.org/10.1108/jbs-12-2012-0077. DOI: https://doi.org/10.1108/JBS-12-2012-0077
Mitręga M., Choi Tsai-Ming M. (2021), How Small-and-medium Transportation Companies Handle Asymmetric Customer Relationships under COVID-19 Pandemic: A Multi-method Study, “Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review”, vol. 148(C), https://doi.org/10.1016/j.tre.2021.102249. DOI: https://doi.org/10.1016/j.tre.2021.102249
Orbeck-Nilssen K. (2020), Zero-carbon Fuel Transition Must Start Now to Achieve 2050 Goals, “Trade Winds”, 2 October.
Shenghua L., Reb J., Gigerenzer G. (2019), Ecological Rationality: Fast and Frugal Heuristics for Managerial Decision Making under Uncertainty, “Academy of Managerial Journal”, vol. 62, no 6, https://doi.org/10.5465/amj.2018.0172. DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2018.0172
Simbulman C. (2020), Seafarer Key to Shipping’s Sustainable Development Goals, “Trade Winds”, 2 October.
Stanovich K. E., West R. F. (2008), On the Relative Independence of Thinking Biases and Cognitive Ability, “Journal of Personality and Social Psychology”, vol. 94, no 4, https://doi.org/10.1037/0022-3514.94.4.672. DOI: https://doi.org/10.1037/0022-3514.94.4.672
Terry J. (2007), New Techniques for Training and Motivating Your Company’s Multinational Management Team, Employment Relations Today, Willey, https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/ert.20140 (accessed: 20.07.2020).
Trading Economics (2021), China Exports (accessed: 19.03.2021).
Weintrab S. (2018), World’s Largest Container Shipping Group Maersk Pledges to Cut All Carbon Emissions by 2050, Electrec, December 6.
Zieleniewski J. (1969), Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2021 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie / Cracow Review of Economics and Management
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
