The Relationship between How Compensation Is Configured and the Level and Components of Commitment to Work – Findings Based on Allen and Meyer’s Organisational Commitment Scale
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2014.0933.0906Keywords:
compensation, organisational commitment, motivation, Allen & Meyer conceptionAbstract
One of the most important problems in modern HRM is to design innovative solutions related to human capital management, which uses the maximum involvement and commitment to the organisation. One of the most critical solutions in this field is the system of remuneration. This article examines correlations between these areas. The first part of the paper provides a theoretical explanation of the basic assumptions, including definitions and concepts of commitment, elements of compensation, and Allen & Meyer’s Organizational Commitment Scale theory. The second part presents the main conclusions and findings related to the configuration of compensation with the level and components of commitment to work gained by correlation analysis. The most important final outcome is that there are only a few significant correlations among commitment and its components. The main factor that is correlative with the affective component of commitment is the level of remuneration.Downloads
References
Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków.
Bańka A., Wołoska A., Bazińska R. (2002), Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji, "Psychological Journal", nr 8, Warszawa.
Borkowska S. (2007), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer, Kraków.
Borowska-Pietrzak A. (2011), Determinanty efektywnego motywowania pozamaterialnego (in:) B. Urbaniak (ed.), Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. DOI: https://doi.org/10.18778/7525-546-1.11
Buchanan B. (1974), Building Organizational Commitment: The Socialization of Managers in Work Organizations, "Administrative Science Quarterly", nr 19, Johnson Cornell University, http://dx.doi.org/10.2307/2391809. DOI: https://doi.org/10.2307/2391809
Bugdol M. (2011), Wymiary i problemy zarządzania organizacją opartą na zaufaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
Cascio W., Boudreau J. (2011), Inwestowanie w ludzi. Wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
Cohen A. (2007), Commitment Before and After: An Evaluation and Reconceptualization of Organizational Commitment, "Human Resource Management Review", 17/3: 336-354, http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2007.05.001. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2007.05.001
Hampton R., Howell R. D. (1989), Career versus Organizational Commitment: Antecedants and Consequences of Retail Salespeoples' Commitment, "Journal of Retailing", vol. 65, Spring.
Haromszeki Ł., Kawka T. (2011), Struktura systemów motywowania pracowników nowej gospodarki (in:) B. Nogalski, B. Wierzbicka (eds), Źródła sukcesu organizacji, Wydawnictwo Fundacji Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot.
Jaros S. (2007), The Meyer and Allen Model of Organizational Commitment: Measurement Issues, "The Icfai 8 Journal of Organizational Behavior", Vol. VI, No. 4/07, Icfai University Press, Baton Rouge.
Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcje, kontrowersje, aplikacje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa.
Marzec I. (2011), Zaangażowanie organizacyjne polskich pracowników - aspekty funkcjonalne i dysfunkcjonalne (in:) Z. Janowska (ed.), Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Meyer J. P., Allen N. J. (1991), A Three-component Conceptualization of Organizational Commitment, "Human Resource Management Review", 1/1: 61-89, http://dx.doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-z. DOI: https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
Meyer J. P., Allen N. J. (1997), Commitment in the Workplace. Theory, Research and Application, ATOB Sage Publications, Thousand Oaks. DOI: https://doi.org/10.4135/9781452231556
Molek-Winiarska D. (2013), Wdrożenie programu redukcji stresu w organizacji, "Przegląd Organizacji", 1, Warszawa. DOI: https://doi.org/10.33141/po.2013.01.07
Robinson D., Derryman S. (2004), The Drivers of Employee Engagement Report 408, Institute for Employment Studies, Brighton.
Saks A. M. (2006), Antecedents and Consequences of Employee Engagement, „Journal of Managerial Psychology", 21(7): 600-619, http://dx.doi.org/10.1108/02683940610690169. DOI: https://doi.org/10.1108/02683940610690169
Słownik zarządzania kadrami (2005), T. Listwan (ed.), C. H. Beck, Warszawa.
Spik A., Klincewicz K. (2008), Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne (in:) M. Kostera (ed.), Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
Stor M. (2011), Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Tajniki HR. Najlepsze praktyki wynagradzania i rekrutacji (2010), K. Sedlak (ed.), Sedlak & Sedlak, Kraków.
Zarządzanie kadrami (2010), T. Listwan (ed.), C.H. Beck, Warszawa.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2015 Cracow Review of Economics and Management
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
