Talent Management and the Financial Results of the Foreign Subsidiaries of Polish MNCs – Empirical Research Findings
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2021.0993.0302Słowa kluczowe:
zarządzanie talentami, czynnik ludzki, czynnik konkurencyjności, wyniki finansowe, przedsiębiorstwo międzynarodoweAbstrakt
Tytuł artykułu: Zarządzanie talentami a wyniki finansowe jednostek zagranicznych polskich przedsiębiorstw międzynarodowych – rezultaty badań empirycznych
Cel: Celem artykułu jest zidentyfikowanie oczekiwanych prawidłowości, jakie mogą występować między ogólnym poziomem zaawansowania zarządzania talentami i jego elementami składowymi a wynikami finansowymi przedsiębiorstwa ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim.
Metodyka badań: Próbę badawczą stanowiło 200 niefinansowych przedsiębiorstw międzynarodowych (PMN) z siedzibą w Polsce i z przeważającym udziałem procentowym kapitału polskiego. Reprezentowały one różne rodzaje działalności gospodarczej. Wykorzystano dwie metody badawcze, tj. CATI i CAWI, oraz benchmarkingową metodę pomiarową. Do opisu i analizy zgromadzonych danych badawczych zastosowano statystykę zarówno opisową, jak i korelacyjną.
Wyniki badań: Kontrybutywne znaczenie zarządzania talentami dla wyników przedsiębiorstwa jest oceniane jako ważne lub bardzo ważne. Wybrane komponenty zarządzania talentami wykazują pozytywne i istotne statystycznie relacje wewnętrzne. Oznacza to, że im wyższe są poziomy zaawansowania poszczególnych komponentów zarządzania talentami, tym wyższy jest ich ogólny poziom zaawansowania jako subfunkcji ZZL. Co więcej, im wyższy ogólny poziom zaawansowania zarządzania talentami, tym lepsze wyniki finansowe organizacji. Prowadzi to do uznania, że wzrost poziomu zaawansowania zarządzania talentami skutkuje lepszymi wynikami finansowymi przedsiębiorstw.
Wnioski: Wyniki badań potwierdzają, że kapitał ludzki w swoich dwóch podstawowych kategoriach może być z powodzeniem traktowany jako czynnik konkurencyjny organizacji, a rozwijanie umiejętności, wiedzy czy kompetencji pracowników w ramach zarządzania talentami może poprawić uzyskiwane wyniki finansowe zarówno centrali PMN, jak i jego jednostek zagranicznych. Dodatkowo uzyskane wyniki badań pozwalają na sformułowanie praktycznych rekomendacji, które mogą wspierać kadrę menedżerską w podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania talentami, m.in. w planowaniu liczby i rodzaju komponentów zarządzania talentami oraz ich najbardziej optymalnego współistnienia.
Wkład w rozwój dyscypliny: Wyniki badań przyczyniają się do rozwoju teorii i praktyki zarządzania, w szczególności do rozwoju zarządzania talentami jako subfunkcji ZZL w PMN. Autorom udało się zidentyfikować poszukiwane prawidłowości między zarządzaniem talentami a wynikami finansowymi organizacji ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim. Można zatem przyjąć, że badania związków między tymi zmiennymi w polskich PMN wypełniają lukę badawczą ze względu na przedmiot i podmiot badań.
Pobrania
Bibliografia
Al Aina R., Atan T. (2020), The Impact of Implementing Talent Management Practices on Sustainable Organisational Performance, “Sustainability” 2020, vol. 12, no 20, 8372, https://doi.org/10.3390/su12208372. DOI: https://doi.org/10.3390/su12208372
Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
Barney J. B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, “Journal of Management”, vol. 17(1), https://doi.org/10.1177/014920639101700108. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Bethke-Langenegger P., Mahler P., Staffelbach B. (2011), Effectiveness of Talent Management Strategies, “European Journal of International Management”, vol. 5(5), https://doi.org/10.1504/ejim.2011.042177. DOI: https://doi.org/10.1504/EJIM.2011.042177
Bhatia R., Baruah P. (2020), Exclusive Talent Management and Its Consequences: A Review of Literature, “Asian Journal of Business Ethics”, vol. 9(2), https://doi.org/10.1007/s13520-020-00105-8. DOI: https://doi.org/10.1007/s13520-020-00105-8
Björkman I., Ehrnrooth M., Mäkelä K., Smale A., Sumelius J. (2013), Talent or Not? Employee Reactions to Talent Identification, “Human Resource Management”, vol. 52(2), https://doi.org/10.1002/hrm.21525. DOI: https://doi.org/10.1002/hrm.21525
Blass E., Knights A., Orbea A. (2008), Developing Future Leaders: The Contribution of Talent Management (in:) Leadership Learning, K. T. James, J. Collins (eds), Palgrave Macmillan, London. DOI: https://doi.org/10.1057/9780230584075_11
Chen H. L. (2014), Innovation Stimulants, Innovation Capacity, and the Performance of Capital Projects, “Journal of Business Economics and Management”, vol. 15(2), https://doi.org/10.3846/16111699.2012.711361. DOI: https://doi.org/10.3846/16111699.2012.711361
Cole G. (2016), Managing Talent Development Effectively: Why Outsiders Matter Too, “Human Resource Management International Digest”, vol. 24(3), https://doi.org/10.1108/hrmid-02-2016-0018. DOI: https://doi.org/10.1108/HRMID-02-2016-0018
Collings D. G., Mellahi K. (2009), Strategic Talent Management: A Review and Research Agenda, “Human Resource Management Review”, vol. 19(4), https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001
Collings D. G., Mellahi K., Cascio W. F. (2018), Global Talent Management and Performance in Multinational Enterprises: A Multilevel Perspective, “Journal of Management”, vol. 45(2), https://doi.org/10.1177/0149206318757018. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206318757018
Collings D. G., Scullion H., Vaiman V. (2011), European Perspectives on Talent Management, “European Journal of International Management”, vol. 5(5), https://doi.org/10.1504/ejim.2011.042173. DOI: https://doi.org/10.1504/EJIM.2011.042173
Competency-based Human Resources Management. The Lifelong learning Perspective (2014), Ł. Sienkiewicz (ed.), Instytut Badań Edukacyjnych, Warsaw.
Coulson-Thomas C. (2012), Talent Management and Building High Performance Organisations, “Industrial and Commercial Training”, vol. 44(7), https://doi.org/10.1108/00197851211268027. DOI: https://doi.org/10.1108/00197851211268027
Delery J. E., Roumpi D. (2017), Strategic Human Resource Management, Human Capital and Competitive Advantage: Is the Field Going in Circles?, “Human Resource Management Journal”, vol. 27(1), https://doi.org/10.1111/1748-8583.12137. DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12137
Esho E., Verhoef G. (2020), A Holistic Model of Human Capital for Value Creation and Superior Firm Performance: The Strategic Factor Market Model, “Cogent Business & Management”, vol. 7(1), https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1728998. DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1728998
Farndale E., Scullion H., Sparrow P. (2010), The Role of the Corporate HR Function in Global Talent Management, “Journal of World Business”, vol. 45(2), https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.012. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.012
Garavan T. N., Morley M. J., Cross C., Carbery R., Darcy C. (2021), Tensions in Talent: A Micro Practice Perspective on the Implementation of High Potential Talent Development Programs in Multinational Corporations, “Human Resources Management”, vol. 60(2), https://doi.org/10.1002/hrm.22048. DOI: https://doi.org/10.1002/hrm.22048
Haromszeki Ł. (2014), Expected Features and the Behavior of Talented Leaders in the Three Sectors of the Polish Economy in Context with Other Central-Eastern European Countries, “Journal of Intercultural Management”, vol. 6(4), https://doi.org/10.2478/joim-2014-0037. DOI: https://doi.org/10.2478/joim-2014-0037
Höglund M. (2012), Quid pro Quo? Examining Talent Management through the Lens of Psychological Contracts, “Personnel Review”, vol. 41(2), doi.org/10.1108/00483481211199991. DOI: https://doi.org/10.1108/00483481211199991
Huselid M. A., Becker B. E. (2011), Bridging Micro and Macro Domains: Workforce Differentiation and Strategic Human Resources Management, “Journal of Management”, vol. 37(2), https://doi.org/10.1177/0149206310373400. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206310373400
Iles P., Chuai X., Preece D. (2010), Talent Management and HRM in Multinational Companies in Beijing: Definitions, Differences and Drivers, “Journal of World Business”, vol. 45(2), https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.014. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.014
Ishiyama N. (2021), The Impact of the Talent Management Mechanism and Self-perceived Talent Status on Work Engagement: The Case of Japan, “Asia Pacific Business Review”, https://doi.org/10.1080/13602381.2021.1905410. DOI: https://doi.org/10.1080/13602381.2021.1905410
Juchnowicz M. (2014), Satysfakcja zawodowa pracowników. Kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa.
Kabwe C., Tripathi S. (2020), My Talent or Yours? A Labour Process Analysis of Talent Management in Practice, “Competition & Change”, vol. 24(2), https://doi.org/10.1177/1024529419848647. DOI: https://doi.org/10.1177/1024529419848647
Katou A. A., Budhwar P. S. (2010), Causal Relationship between HRM Policies and Organisational Performance: Evidence from the Greek Manufacturing Sector, “European Management Journal”, vol. 28(1), https://doi.org/10.1016/j.emj.2009.06.001. DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2009.06.001
Kearns P. (2010), HR Strategy. Creating Business Strategy with Human Capital, Elsevier/Butterworth-Heinemann, Amsterdam–London.
Lacey M. Y., Groves K. (2014), Talent Management Collides with Corporate Social Responsibility: Creation of Inadvertent Hypocrisy, “Journal of Management Development”, vol. 33(4), https://doi.org/10.1108/jmd-06-2012-0073. DOI: https://doi.org/10.1108/JMD-06-2012-0073
Lepak D. P., Snell S. A. (1999), The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human Capital Allocation and Development, “Academy of Management Review”, vol. 24(1), https://doi.org/10.5465/amr.1999.1580439. DOI: https://doi.org/10.2307/259035
Lewis R. E., Heckman R. J. (2006), Talent Management: A Critical Review, “Human Resource Management Review”, vol. 16(2), http://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001
McDonnell A., Hickey C., Gunnigle P. (2011), Global Talent Management: Exploring Talent Identification in the Multinational Enterprise, “European Journal of International Management”, vol. 5(2), https://doi.org/10.1504/ejim.2011.038816. DOI: https://doi.org/10.1504/EJIM.2011.038816
Mensah J. K. (2018), Talent Management and Employee Outcomes: A Psychological Contract Fulfilment Perspective, “Public Organization Review”, vol. 19(3), https://doi.org/10.1007/s11115-018-0407-9. DOI: https://doi.org/10.1007/s11115-018-0407-9
Michaels E., Axelrod B., Handfield-Jones H. (2001), The War for Talent, Harvard Business School Press, Boston, MA.
Mondal S., Samaddar K. (2021), Reinforcing the Significance of Human Factor in Achieving Quality Performance in Data-driven Supply Chain Management, “The TQM Journal”, vol. ahead-of-print, no ahead-of-print, https://doi.org/10.1108/TQM-12-2020-0303. DOI: https://doi.org/10.1108/TQM-12-2020-0303
Nasab S. M. T., Farhangnejad M. A., Naysary B. (2013), Casting a Resource-based View on Intangible Assets and Export Behaviour, “Business, Management and Economics Engineering”, vol. 11(2), https://doi.org/10.3846/bme.2013.18. DOI: https://doi.org/10.3846/bme.2013.18
Natacha Golik M., Rita Blanco M. (2014), Talent Identification and Development Tools: Two to Tango?, “Management Research”, vol. 12(1), https://doi.org/10.1108/MRJIAM-01-2013-0498. DOI: https://doi.org/10.1108/MRJIAM-01-2013-0498
Neumann W. P., Winkelhaus S., Grosse E. H., Glock C. H. (2021), Industry 4.0 and the Human Factor – a Systems Framework and Analysis Methodology for Successful Development, “International Journal of Production Economics”, vol. 233, https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2020.107992. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2020.107992
Pauli U., Pocztowski A. (2019), Talent Management in SMEs: An Exploratory Study of Polish Companies, “Entrepreneurial Business and Economics Review”, vol. 7(4), https://doi.org/10.15678/EBER.2019.070412. DOI: https://doi.org/10.15678/EBER.2019.070412
Ruël H., Bondarouk T., Dresselhaus L. (2014), Global Talent Management in Multinational Corporations and the Role of Social Networks, “Social Media in Strategic Management” (Advanced Series in Management, vol. 11), Emerald Group Publishing Limited, Bingley, https://doi.org/10.1108/S1877-6361(2013)0000011015. DOI: https://doi.org/10.1108/S1877-6361(2013)0000011015
Schmidt C., Mansson S., Dolles H. (2014), The New Face of Talent Management in Multinational Corporations: Responding to the Challenges of Searching and Developing Talent in Emerging Economies. New Challenges in the Global Economy (in:) Asian Inward and Outward FDI, C. G. Alvstam, H. Dolles, P. Ström (eds), Palgrave Macmillan Asian Business Series, Palgrave Macmillan, London. DOI: https://doi.org/10.1057/9781137312211_5
Scullion H., Vaiman V., Collings D. G. (2016), Guest Editorial, “Employee Relations”, vol. 38(1), https://doi.org/10.1108/ER-11-2015-0203. DOI: https://doi.org/10.1108/ER-11-2015-0203
Son J., Park O., Bae J., Ok C. (2020), Double-edged Effect of Talent Management on Organizational Performance: The Moderating Role of HRM Investments, “The International Journal of Human Resource Management”, vol. 31(17), https://doi.org/10.1080/09585192.2018.1443955. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2018.1443955
Stor M. (2014), Reconceptualizing Strategic International Human Resource Management in the Pursuit of MNC Sustainable Competitive Advantage, “Human Resource Management”, vol. 6(101).
Stor M., Haromszeki Ł. (2019), Organizational Leadership Practices in MNCs: The Effect of the HRs Value as a Competitive Factor and the FDI Structure, “Journal of Transnational Management”, vol. 24(2), http://doi.org/10.1080/15475778.2019.1608748. DOI: https://doi.org/10.1080/15475778.2019.1608748
Stor M., Haromszeki Ł. (2020a), The Logic of Internal HRM Consistency: The Synergic Effect of the Subfunctions’ Advancement Levels on the Financial Performance Results of MNCs, “Journal of Human Resources Management Research”, vol. 2020, article ID 671987, https://doi.org/10.5171/2020.671987. DOI: https://doi.org/10.5171/2020.671987
Stor M., Haromszeki Ł. (2020b), The Role of Human Factor and HRM Practices in MNCs’ Performance in Eastern and Western Europe – a Comparative Analysis of the Research Findings (in:) 11th International Scientific Conference “Business and Management 2020” May 7–8, 2020, Vilnius, Lithuania, Selected Papers, ed. J. Stankeviciene et al. (ed.), Vilnius Gediminas Technical University, https://doi.org/10.3846/bm.2020.540. DOI: https://doi.org/10.3846/bm.2020.540
Stor M., Haromszeki Ł. (2021), The Central European Perspective on Managerial Staff Development Practices in Local Subsidiaries of MNCs Operating in Eastern and Western Europe (in:) Eurasian Business and Economics Perspectives. Proceedings of the 31st Eurasia Business and Economics Society Conference, eds M. H. Bilgin, H. Danis, E. Demir, Springer. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-71869-5_15
Tabor J. A. (2013), Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
Vaiman V., Nigel H. (2010), Talent Management’s Perplexing Landscape in Central and Eastern Europe (in:) Global Talent Management, D. Collings, H. Scullion (eds), Routledge, New York.
Waters-Sobkowiak M., Kowalski T., Smits S. J. (2018), The Evolving Potential of Talent Management in Poland, “Entrepreneurial Business and Economics Review”, vol. 6(3), https://doi.org/10.15678/EBER.2018.060310. DOI: https://doi.org/10.15678/EBER.2018.060310
Wilska E. (2014), Determinants of Effective Talent Management, “Journal of Positive Management”, vol. 5(4), https://doi.org/10.12775/JPM.2014.025. DOI: https://doi.org/10.12775/JPM.2014.025
Witek-Hajduk M. K. (2010), Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej, Szkoła Główna Handlowa – Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
Włodarczyk K. (2017), Zarządzanie talentami – praktyki w polskich firmach, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 489.
Zarządzanie talentami w polskich organizacjach. Architektura systemu (2020), A. Miś (ed.), Wolters Kluwer, Warszawa.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2021 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie / Cracow Review of Economics and Management
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
