Zastosowanie podejścia sieciowego w zarządzaniu portfelem projektów
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2018.0977.0502Słowa kluczowe:
portfel projektów, analiza sieciowa, sieć projektów, sieć organizacyjnaAbstrakt
Coraz większa złożoność realizowanych projektów i zarządzania wieloma projektami powoduje, że zarządzanie portfelem projektów jest jednym z obszarów, w wypadku których problematyka sieci ma duży potencjał badawczy. Teoria sieci organizacyjnych stwarza duże możliwości zastosowania jej w zakresie zarządzania portfelami projektów.
Celem artykułu jest określenie możliwości zastosowania podejścia sieciowego do analizy portfela projektów oraz wskazanie nowych kierunków badań nad portfelem projektów, wynikających z przyjęcia perspektywy sieciowej.
W artykule przedstawiono koncepcję sieci organizacyjnej w kontekście zarządzania portfelem projektów, interpretację pojęć związanych z zarządzaniem portfelem projektów oraz sieciowe ujęcie portfela projektów. Zastosowanie teorii sieci w badaniach nad portfelem projektów, przede wszystkim wykorzystanie metody analizy sieciowej (social network analysis – SNA), pozwoliło na opisanie cech sieci projektów.
Pobrania
Bibliografia
Abdi A., Taghipour S., Khamooshi H. (2018), A Model to Control Environmental Performance of Project Execution Process Based on Greenhouse Gas Emissions Using Earned Value Management, „International Journal of Project Management”, vol. 36, nr 3, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.12.003. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.12.003
Barabási A.L. (2009), Scale-free Networks: A Decade and beyond, „Science”, nr 325, https://doi.org/10.1126/science.1173299. DOI: https://doi.org/10.1126/science.1173299
Barczak B. (2016), Koncepcja oceny efektywności struktur sieciowych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Seria specjalna: Monografie, nr 241, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
Batorski D. (2008), Metody analizy sieci i ich zastosowanie w ewaluacji (w:) Środowisko i warsztat ewaluacji, red. A. Haber, M. Szałaj, PARP, Warszawa.
Bauhaus R. (2001), Organizational Project Management (w:) Project Management for Business Professionals: A Comprehensive Guide, red. J. Knutston, John Wiley & Sons, New York.
Beringer C., Jonas D., Kock A. (2013), Behavior of Internal Stakeholders in Project Portfolio Management and Its Impact on Success, „International Journal of Project Management”, vol. 31, nr 6, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.006. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.006
Blichfeldt B., Eskerod P. (2008), Project Portfolio Management: There’s More to It than what Management Enacts, „International Journal of Project Management”, vol. 26, nr 4, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.06.004. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.06.004
Bratnicki M. (1993), Doskonalenie procesu zarządzania w przedsiębiorstwie. Podejście zintegrowane, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Brzozowski M. (2014), Metody zarządzania portfelem projektów, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, vol. 2, nr 11(272).
Chapman C., Ward S. (2004), Why Risk Efficiency Is a Key Aspect of Best Practice Projects, „International Journal of Project Management”, vol. 22, nr 8, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.05.001. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.05.001
Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E. (2002), New Problems, New Solutions: Making Portfolio Management More Effective (w:) Managing Multiple Projects: Planning, Scheduling, and Allocating Resources for Competitive Advantage, red. J.S. Penny-
packer, L.D. Dye, Marcel Dekker, New York–Basel.
Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
Delporte-Vermeiren D., Vervest P., van Heck E. (2004), In Search of Margin for Business Networks: The European Patent Office, „European Management Journal”, vol. 22, nr 2, https://doi.org/10.1016/j.emj.2004.01.013. DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2004.01.013
Dwojacki P., Nogalski B. (1998), Tworzenie struktur sieciowych jako wynik restrukturyzacji scentralizowanego przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji”, nr 4. DOI: https://doi.org/10.33141/po.1998.04.01
Dworzecki Z., Żłobińska A. (2002), Regionalne sieci przedsiębiorstw jako globalna szansa dla małych i średnich przedsiębiorstw (w:) Przedsiębiorstwo kooperujące, red. Z. Dworzecki, Euro Expert Grupa Doradcza, Warszawa.
Ebers M. (1999), The Formation of Inter-organizational Networks, Oxford University Press, Oxford.
Gulati R., Puranam P., Tushman M. (2012), Meta-organization Design: Rethinking Design in Inter-organizational and Community Context, „Strategic Management Journal”, vol. 33, nr 6, https://doi.org/10.1002/smj.1975. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.1975
Hatch M.J. (2002), Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Jonas D. (2010), Empowering Project Portfolio Managers: How Management Involvement Impacts Project Portfolio Management Performance, „International Journal of Project Management”, vol. 28, nr 8, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.07.002. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.07.002
Kay J. (1996), Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
Kendall G.J., Rollins S.C. (2003), Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying RDI at Wrap Speed, J. Ross Publishing, Boca Raton, Florida.
Kerzner H. (2005), Advanced Project Management. Edycja polska, Onepress, Gliwice.
Kilduff M., Tsai W. (2003), Social Networks and Organizations, Sage, London. DOI: https://doi.org/10.4135/9781849209915
Knop L. (2013), Zarządzanie klastrem. Koncepcje, strategie, modele, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
Knutson J. (2001), Transition: The Project-driven Organization (w:) Project Management for Business Professionals: A Comprehensive Guide, red. J. Knutson, John Wiley & Sons, New York.
Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
Kopmann J., Kock A., Killen C.P., Gemünden H.G. (2017), The Role of Project Portfolio Management in Fostering Both Deliberate and Emergent Strategy, „International Journal of Project Management”, vol. 35, nr 4, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.02.011. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.02.011
Kordel P. (2010), Zarządzanie sieciami międzyorganizacyjnymi, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
Kozarkiewicz A. (2012), Zarządzanie portfelami projektów. Wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji za pomocą projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
Kozarkiewicz A. (2015), Sieci organizacji tymczasowych – nowa perspektywa badawcza w zarządzaniu portfelami projektów, „Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, nr 224.
Łobejko S. (2010), Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmiany uwarunkowań i strategii w XXI wieku, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
Łobos K. (2005), Organizacja sieciowa (w:) Elastyczność organizacji, red. R. Krupski, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Manning S. (2005), Managing Project Networks as Dynamic Organizational Forms: Learning from the TV Movie Industry, „International Journal of Project Management”, vol. 23, nr 5, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.03.006. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.03.006
Mantel S.J., Meredith J.R., Shafer S.M., Sutton M.M. (2008), Project Management in Practice, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.
Markowitz H.M. (1959), Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments, John Wiley & Sons, New York.
Martinsuo M., Lehtonen P. (2007), Role of Single-project Management in Achieving Portfolio Management Efficiency, „International Journal of Project Management”, vol. 25, nr 1, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.04.002. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.04.002
Miles R.E., Snow C.C. (1992), Causes of Failure in Network Organizations, „California Management Review”, vol. 34, nr 4, https://doi.org/10.2307/41166703. DOI: https://doi.org/10.2307/41166703
Prahalad C.K., Ramaswamy V. (2000), Co-opting Customer Competence, „Harvard Business Review”, vol. 78, nr 1.
Relich M. (2016), A Knowledge-based System for New Product Portfolio Selection (w:) New Frontiers in Information and Production Systems Modelling and Analysis: Incentive Mechanisms, Competence Management, Knowledge-based Production, red. P. Różewski, D. Novikov, N. Bakhtadze, O. Zaikin, Intelligent Systems Reference Library, vol. 98, Springer, Switzerland. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-23338-3_8
Scott J. (2017), Social Network Analysis, Sage, Los Angeles–Melbourne. DOI: https://doi.org/10.4135/9781529716597
Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania (2012), red. J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński, C.H. Beck, Warszawa.
Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
Sroka W. (2012), Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę, PWE, Warszawa.
The Standard for Portfolio Management: Fourth Edition (2017), Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania.
Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Strategiczne zarządzanie projektami (2009), red. M. Trocki, E. Sońta-Drączkowska, Bizzarre, Warszawa.
Sydow J. (1999), Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken – Eine betriebswirtschaftliche Analyse (w:) Die wirtschaftlichen Folgen der Mitbestimmung, red. B. Frick, N. Kluge, W. Streeck, Campus Verlag, Frankfurt–New York.
Teller J. (2013), Portfolio Risk Management and Its Contribution to Project Portfolio Success: An Investigation of Organization, Process and Culture, „Project Management Journal”, vol. 44, nr 2, https://doi.org/10.1002/pmj.21327. DOI: https://doi.org/10.1002/pmj.21327
Teller J., Kock A., Gemünden H.G. (2014), Risk Management in Project Portfolios Is More than Managing Project Risks: A Contingency Perspective on Risk Management, „Project Management Journal”, vol. 45, nr 4, https://doi.org/10.1002/pmj.21431. DOI: https://doi.org/10.1002/pmj.21431
Thiry M. (2006), Managing Portfolios of Projects (w:) The Gower Handbook of Project Management, red. P. Morris, J. Pinto, Gower Publishing, Aldershot.
Thorelli H.B. (1986), Networks: Between Markets and Hierarchies, „Strategic Management Journal”, vol. 7, nr 1, https://doi.org/10.1002/smj.4250070105. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250070105
Trocki M. (2014), Organizacja zewnętrznej realizacji projektów (w:) Granice strukturalnej złożoności organizacji, red. A. Sopińska, S. Gregorczyk, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2019 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
