Psycho-Social Aspects of Remote Work: The Results of Research Carried Out during the COVID-19 Pandemic
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2020.0987.0302Keywords:
remote work, COVID-19 pandemic, work engagement, psychosocial aspectsAbstract
Objective: The aim of the article is to explore the psychosocial context of remote work. There is a particular focus on engagement and the inconvenience caused by a non-standard work format.
Research Design & Methods: The study was conducted on a sample of 201 employees engaged in digital output and able work remotely.
Findings: The study showed that non-remote workers exhibit greater vigour, dedication and absorption than those working remotely. The lack of social contact was recognised as the most significant drawback of remote work.
Implications / Recommendations: Compared to standard work, long-term remote work can have a negative impact on individuals’ engagement in three dimensions – vigour, dedication and absorption.
Contribution: The research results provide the basis for further exploration of psychosocial aspects of remote work.
Downloads
References
Antal (2020), Raport: Elastyczność specjalistów i menedżerów w dobie zmian, https://antal.pl/wiedza/raport/elastycznosc-specjalistow-i-menedzerow-w-dobie-zmiany (data dostępu: 26.10.2020).
Bąk E. (2006), Elastyczne formy zatrudnienia, C.H. Beck, Warszawa.
Brosix (2019), Working Remotly, https://www.brosix.com/files/docs/Working-Remotely-Statistics-and-Data.pdf (data dostępu: 10.05.2020).
Dolot A. (2020), Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika, „E-mentor”, nr 1(83), https://doi.org/10.15219/em83.1456. DOI: https://doi.org/10.15219/em83.1456
Haven Life (2018), The Cities with the Most Remote Workers, https://havenlife.com/blog/cities-with-the-most-remote-workers/ (data dostępu: 10.05.2020).
Jeran A. (2016), Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy, „Opuscula Sociologica”, nr 2, https://doi.org/10.18276/os.2016.2-04. DOI: https://doi.org/10.18276/os.2016.2-04
Kantar TNS (2018), Raport: The Remote Future. Rynek pracy zdalnej a oczekiwania pracowników, Edycja Polska, http://branden.biz/wp-content/uploads/2018/06/The-Remote-Rnek-pracy-zdanej.pdf (data dostępu: 12.05.2020).
Łochnicka D. (2015), Zaangażowanie pracownicze jako determinanta rozwoju organizacji, „Studia Prawno-Ekonomiczne”, t. XCIV.
Oreg S., Vakola M., Armenakis A. (2011), Change Recipients’ Reactions to Organizational Change: A 60-Year Review of Quantitative Studies, „The Journal of Applied Behavioral Science”, vol. 47, nr 4, https://doi.org/10.1177/0021886310396550. DOI: https://doi.org/10.1177/0021886310396550
Owl Labs (2019), State of Remote Report, https://www.owllabs.com/hubfs/Owl%20Labs%202019%20State%20of%20Remote%20Work%20Report%20PDF.pdf (data dostępu: 10.05.2020).
Schaufeli W.B., Salanova M., Gonzalez-Roma V., Bakker A.B. (2002), The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach, „Journal of Happiness Studies”, nr 3, https://doi.org/10.1023/A:1015630930326. DOI: https://doi.org/10.1023/A:1015630930326
Sęczkowska K. (2019), Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej, „Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka”, nr 2.
Szluz B. (2013), Telepraca – nowoczesna elastyczna forma zatrudnienia i organizacji pracy. Szansa czy zagrożenie?, „Modern Management Review”, vol. XVIII, nr 20(4), https://doi.org/10.7862/rz.2013.mmr.59. DOI: https://doi.org/10.7862/rz.2013.mmr.59
Toffler A. (1980), The Third Wave, William Morrow, New York.
Wróbel P., Jendza D. (2018), Telepraca – regulacje prawne a praktyka rynku pracy, „E-mentor”, nr 3(75), https://doi.org/10.15219/em75.1363. DOI: https://doi.org/10.15219/em75.1363
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie / Cracow Review of Economics and Management
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
